Implementasi Manajemen Strategis Sistem Informasi

Implementasi Manajemen Strategis

 Cara atau jalan dimana para perencana strategi menentukan sasaran dan mengambil keputusan

• Analyzing the environment.

• Planning direction.

• Planning strategy.

• Implementing strategy.

Tahapan Perencanaan Strategis :

• Menetapkan misi dan tujuan perusahaan

• Meneliti ancaman dan peluang

• Meneliti kekuatan dan kelemahan

• Mempertimbangkan alternatif strategi

• Memilih strategi

• Implementasi strategi

• Evaluasi strategi

PERUMUSAN STRATEGI

• Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusan umum tentang maksud keberadaan (purpose), filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).

• Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya.

• Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum.

• Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern.

• Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan.

• Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum (grand strategy) yang akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki.

• Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.

• Mengimplementasikan pilihan strategik dengan mengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, Struktur, teknologi, dan sistem imbalan.

• Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan keputusan yang akan datang.

Related Posts:

Tweet