Implementasi Manajemen Strategis Sistem Informasi

Implementasi Manajemen Strategis

 Cara atau jalan dimana para perencana strategi menentukan sasaran dan mengambil keputusan
  • Analyzing the environment.
  • Planning direction.
  • Planning strategy.
  • Implementing strategy.
Tahapan Perencanaan Strategis :

  • Menetapkan misi dan tujuan perusahaan
  • Meneliti ancaman dan peluang
  • Meneliti kekuatan dan kelemahan
  • Mempertimbangkan alternatif strategi
  • Memilih strategi
  • Implementasi strategi
  • Evaluasi strategi

PERUMUSAN STRATEGI
  • Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusan umum tentang maksud keberadaan (purpose), filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).
  • Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya.
  • Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum.
  • Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern.
  • Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan.
  • Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum (grand strategy) yang akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki.
  • Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.
  • Mengimplementasikan pilihan strategik dengan mengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, Struktur, teknologi, dan sistem imbalan.
  • Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan keputusan yang akan datang.

Related Posts:

Materi Perencanaan Strategis Sistem Informasi

PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI

Definisi Perencanaan strategi sistem informasi

Perencanaan Strategi Sistem Informasi merupakan sekumpulan tujuan jangka panjang yang menggambarkan tujuan sistem dan arsitektur teknologi informasi untuk mencapai tujuan perusahaan.

Menurut para ahli : 

 Menurut Kerzner (2001, p15) Perencanaan Strategi adalah sebuah alat managemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini dan untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan. 

Menurut Ward dan Peppard (2002), Perencanaan Strategi dengan analisa kondisi investasi sistem informasi masa lalu yang kurang bermanfaat bagi tujuan bisnis organisasi dalam menangkap peluang bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompertitif bagi suatu organisasi.


Menurut Wijaya (2006), Sistem teknologi informasi dikenal dengan nama senjata strategi (strategy weapon) karena dapat digunakan untuk menerapkan strategi yang dapat memberikan keuntungan kompetitif. Organisasi membutuhkan perencanaan strategi untuk sumber daya teknologi informasinya dengan beberapa alasan sebagai berikut:

• Hasil dari perencanaan sistem teknologi informasi dapat dibagikan kepada manajemen dan ahli – ahli sistem teknologi informasi. Diskusi dan persetujuan akan hasil perencanaan ini dapat menyediakan pemahaman bersama antara ahli – ahli sistem teknologi informasi dan manajer – manajer bisnis tentang bagaimana cara terbaik bagi organisasi untuk menggunakan sumber daya informasinya.

•Mengembangkan suatu rencana untuk sumber daya informasi yang dapat membantu mengkomunikasikan masa depan organisasi itu kepada pihak lain di dalam organisasi.

• Dengan perencanaan yang baik, jika sesuatu yang buruk terjadi secara mendadak di organisasi, maka organisasi sudah siap menghadapinya.

• Hasil dari perencanaan sistem teknologi informasi dapat membantu mengalokasikan sumber – sumber daya ke proyek – proyek sistem teknologi informasi yang penting dan bermanfaat bagi organisasi.

• Membantu pemasok. Arsitektur dan rencana dari sistem teknologi informasi adalah suatu cara efektif bagi organisasi untuk berkomunikasi dengan penjual/pemasok tentang kebutuhan dari produk-produk sistem teknologi informasi masa depan yang dibutuhkan oleh organisasi. 

Penerapan Perencanaan Strategi dalam suatu perusahaan 

Untuk bisa menerapkan Perencanaan Strategi sistem informasi, maka perusahaan harus memenuhi karakteristik perencanaan strategi sistem informasi sebagai berikut ini:
1.      Main Task

Keuntungan strategi / kompetitif perusahaan yang berhubungan dengan strategis bisnis perusahaan seperti visi misi yang solid dan matang, dan lainnya.

2.      Key Objective

Mengejar keuntungan, mengintegrasi sistem informasi perusahaan yang sudah ada, dan strategi bisnisnya juga.

3.      Direction Form

Manajemen pusat dan pengguna, gabungan dari pengguna / manajemen dan sistem informasi yang ada pada perusahaan tersebut.

4.      Main Approach 

Inovasi pengguna, pembangunan dari dasar sampai tingkat atas, analisa top-down, dan lainnya pada waktu yang sama.


Karakteristik perencanaan strategis system informasi
 
Beberapa karakteristik dari perencanaan strategis SI/TI antara lain adalah adanya misi utama :

1.                   Keunggulan strategis atau kompetitif dan kaitannya dengan strategi bisnis

2.                   Adanya arahan dari eksekutif atau manajemen senior dan pengguna

3.                   Pendekatan utama berupa inovasi pengguna dan kombinasi pengembangan bottom up dan analisa top down (Pant & Hsu, 1995).
 



Related Posts: